在“十三五”规划、《“健康中国2030”规划纲要》等政策的鼓励下，社会办医迎来重大利好，非公立医疗市场增速发展。据国家卫生计生委统计，截至2016年11月底，全国非公立医院超过1.6万家，同比增长超过13%，数量已超公立医院，全国非公立医疗机构的诊疗人次同比增长超过17%，呈现出连锁规模化扩张、专科多元化发展态势，与公立医院互补、协同的多元办医格局已经形成。不过，数量增速虽然快，非公立医疗机构的诊疗人次仅占全国服务量的 10%左右，与国务院医改规划提出的20%的目标尚存在差距。
随着分级诊疗制度推行力度加大以及医联体试点建设的全面推进，非公立医疗的潜力需要进一步释放。目前，非公立医疗机构仍然面临社会认可度不高、缺乏高水平的医疗专业技术人员和合理的人才梯队建设等诸多挑战。因此，民营资本和社会力量对于业务模式、技术、人才、运营管理等方面的注入对于非公立市场的可持续发展具有重要意义。
2017非公立医疗可持续发展高峰论坛现场
规模化、专科化发展覆盖更广泛人群
近几年，非公立医疗集团化、规模化运营发展加速，包括专科连锁网络、综合性的医疗集团等，通过广泛的网络布局和集团式的管理提升医院运营效率，发挥集团的规模效应，覆盖更广泛的人群。与此同时，非公立医疗也正由单一综合医疗向细分化、专科化的方向发展，通过建设自身专科能力，打造差异化的服务品牌，形成与公立医疗机构优势互补、相互促进的多元办医格局。除了体检、妇产、骨科等传统的热门专科领域之外，非公立医疗也在向技术门槛更高的专科领域、综合医院、全科诊所和高端医疗等新方向拓展。
●消费升级重构资本格局 持久投入加速产业成长：老龄化进程加速，医养结合需求旺盛，养老康复、健康旅游等市场蕴含巨大潜力，非公立医疗与康复、护理、养老、旅游等领域正在深度融合。同时，由于投资回报周期长的行业特性，资本投资逐渐回归理性，消费和产业升级也激发了养老、地产、保险、国际资本等更为丰富、持久的社会资本力量涌入。注重长期回报的资本投入、更为灵活的金融方案，以及与业界和投资方更多的交流平台，将有利于非公立医疗机构实现资源整合和提升，加速产业成长。
●人才资源日渐丰富 梯队建设需求迫切：中国非公立医疗机构协会医生集团分会、各种医生集团层出，各种利好政策鼓励医生多点执业，促进优质医疗资源下沉。与此同时，越来越多的医疗专家参与非公立医疗服务及培训，日渐丰富的人才资源释放出对医疗人才培养和队伍建设的迫切需求。
●创新技术打造专科实力 数字化应用助力产业升级：技术创新和质量控制对于非公立医院至关重要，需要通过引入高端、精准医疗设备，以极具优势的技术制高点，构建差异化的专科能力，提升服务品质，建立市场信任。与此同时，网络会诊、远程医疗、大数据平台等数字化医疗试点广泛开展，提高运营和管理效率。基于数字化、智能化的技术创新和业务模式的更多探索，有助于加速产业升级。
GE医疗深耕非公医疗市场 多样化附加值助力可持续发展
GE“蓝海医疗事业部”，历经7年耕耘，已经成长为一支由销售人员、工程师和服务人员组成的600人专业团队，通过不断引进先进技术和管理理念，提供覆盖疾病诊治、人才培训、数字化应用、金融及运营、品牌管理等涵盖全生命周期的一站式解决方案，帮助提升非公立医疗机构的临床诊疗水平、运营和管理效率，助力非公医疗的持续发展。
GE医疗大中华区蓝海医疗事业部总经理陈奕琪表示：“关爱非公立医疗市场是GE‘关爱先行’市场战略中的重要一环，基于多年来对行业实际需求的理解，GE正在以量身定制的整体解决方案和多样化的附加值，全方位提升非公立医疗服务质量和能力，成为非公立医疗机构强有力的合作伙伴和坚实后盾。”
GE医疗大中华区蓝海医疗事业部总经理陈奕琪
●? 解决方案创新：凭借全球强大的研发平台和技术创新能力，GE医疗为非公立医疗提供系列针对性的创新产品、技术及疾病解决方案，帮助提升医疗服务质量，打造差异化的专科实力。胸痛中心、脑卒中、肺癌筛查等重大疾病临床解决方案为非公立的专科能力建设提供更多支持。
●多样合作模式：GE医疗也在积极通过合作模式创新参与到非公立医疗市场的成长，包括PPP模式创新等；同时，通过举办行业论坛、研讨会等方式为非公立医疗机构搭建沟通平台，交流先进的管理理念和思路。
?●灵活金融方案：针对非公立医疗市场不同业务规模，GE医疗提供包括Capital 2.0在内的更加丰富、灵活、完善的非公立医疗机构融资解决方案。
●多层次人才培养：GE医疗提出人才培养“体系化”理念，整合临床、管理、设备维护、质量控制等培训，为非公立医疗定制多元化、多层次的人才培养体系，推动行业人才建设。
? 数字化应用：GE医疗积极推动数字化资产效能管理模式的落地，以及远程医疗模式的运用。基于云平台的医疗设备效能管理应用、影像数据传输与管理、云影像解决方案等，实现数字化智能设备与运营管理，远程协作，帮助提升效率，平衡资源，实现更广、更有效覆盖。
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